삼성전자가 노태문 DX부문장을 대표이사에 신규 선임하면서 전영현 부회장과의 2인 대표 체제를 공식화했습니다.

이번 인사로 지난 3월 이후 약 8개월간 유지되던 단독 대표 체제가 마무리되었으며, 핵심 사업 중심의 균형 경영이 복원됐습니다.

노태문 대표는 오랜 기간 모바일 연구개발과 제품 전략을 이끌어 온 정통 엔지니어로, 일각에서 ‘미스터 갤럭시’로 불릴 만큼 갤럭시 S 시리즈의 진화를 주도해왔습니다.

특히 지난해 갤럭시 S24를 통해 AI 스마트폰 전환을 선도했다는 평가를 받았으며, 이를 온디바이스 AI 생태계로 확장하는 과제가 눈앞에 놓였습니다.

핵심 포인트 요약

• 대표이사 선임: 노태문 DX부문장, 전영현 부회장과 공동 CEO 체제 확립
• 사업 재편 방향: AI 중심 기술 리더십 강화와 DX 수익성 회복 병행
• 과제: 모바일 성장 가속, 가전·TV 수익성 개선, 디바이스-반도체 시너지 확대

DX부문은 스마트폰·가전·TV를 포괄하는 삼성전자의 생활 전자 핵심 축입니다.

글로벌 수요 둔화와 중국 브랜드 약진으로 수익성 방어가 화두로 떠오른 가운데, 3분기 영업이익 적자 전환 보도도 이어지며 체질 개선의 필요성이 커졌습니다.

이에 따라 노태문 대표의 최우선 과제는 가전·TV 수익성 회복과 프리미엄 중심 포트폴리오 재정렬로 요약됩니다.

동시에 모바일의 성장 모멘텀을 AI폰으로 이어가며, SmartThings 연동을 통한 홈 생태계 확장도 추진해야 합니다 🏠.

전영현 부회장이 이끄는 DS부문과의 시너지 강화도 주목됩니다.

HBM과 차세대 메모리, 파운드리 공정 최적화는 온디바이스 AI 경험과 직결되므로, 디바이스-반도체 협업은 체감 성능과 전력 효율을 좌우합니다.

이번 정기 인사에서는 세대교체와 기술 리더 중심의 발탁이 두드러졌으며, 삼성·SK·LG 모두가 미래 핵심 사업에 역량을 집중하는 흐름이 포착됩니다.

삼성전자는 AI·클라우드·소프트웨어 역량을 사업 전반에 이식하며 제품-서비스 융합을 가속화할 전망입니다.

노태문 대표의 실행 과제는 크게 다섯 가지로 정리됩니다.

첫째, AI폰 차기 라인업의 경험 차별화와 온디바이스-클라우드 하이브리드 최적화입니다.

둘째, TV·가전 수익성 개선을 위한 원가 혁신과 프리미엄 집중 전략입니다.

셋째, SmartThings 생태계의 개방형 파트너십 확대와 서비스 매출 비중 제고입니다.

넷째, DS부문과의 기술 로드맵 공조로 AI 연산에 최적화된 메모리·AP·배터리 통합 설계를 강화합니다.

다섯째, 중국·인도 등 핵심 지역에서의 브랜드 재정의와 채널 전략 재설계를 통해 점유율 변동성을 낮춥니다.

재무 측면에서는 고정비 탄력화와 재고·환율 관리 정교화가 병행되어야 하며, 제품 믹스 개선을 통한 수익성 방어도 관건입니다.

사업 운영에서는 의사결정 속도와 책임 경영을 강화하는 투톱 거버넌스의 장점을 살리는 것이 중요합니다.

체크포인트

1. 차기 갤럭시 라인업의 AI 기능 확장 폭과 사용자 체감 가치
2. TV·가전 제품 믹스 전환 속도와 매출총이익(MG) 추세
3. DS-DX 공동 로드맵 발표 여부 및 HBM·온디바이스 최적화 지표

한편, DX부문장 직무대행을 떼고 공식 부문장 겸 대표이사로 선임된 것은 사업 일관성과 실행력 측면에서 긍정적입니다.

노태문 대표의 모바일 집중 역량이 가전·TV로 확장되는 과정에서, AI UX 통합이 삼성전자의 차별화 축으로 자리잡을지 주목됩니다.

결론적으로, 노태문 대표이사 선임은 기술의 삼성을 표방하며 디바이스 경험(DX)의 질적 도약과 수익성 회복을 동시에 겨냥한 결정입니다.

AI 전환의 파고 속에서 갤럭시와 가전·TV의 동시 반등이 이뤄진다면, 삼성전자의 미래 경쟁력은 한층 공고해질 것입니다.