최근 마사회라는 키워드는 단순히 경마 이슈를 넘어 공공기관 평가, 내부통제 혁신, 도시 문화·정원 프로젝트까지 여러 축에서 함께 언급되고 있습니다.

한국마사회가 동반성장 평가 최우수와 고객만족도 우수 등급을 잇달아 알린 데다, AI 기반 리스크 관리 도입과 서울국제정원박람회 참여 등 ‘기관의 이미지 전환’ 흐름이 맞물렸기 때문입니다.

1 동반성장 평가 ‘최우수’ 등급이 의미하는 바입니다

백세시대 보도에 따르면 한국마사회는 중소벤처기업부와 동반성장위원회가 주관하는 공공기관 동반성장 평가에서 ‘최우수’ 등급을 받았다고 전해졌습니다.

동반성장 평가는 공공기관이 중소기업과의 상생협력을 제도적으로 얼마나 촘촘히 설계하고 실행했는지 보는 지표로, ‘최우수’는 그 자체로 기관 운영의 신뢰를 높이는 신호로 해석됩니다.

핵심 포인트입니다. ‘최우수’ 등급은 단발성 행사보다 지원 체계의 지속성과 협력 성과가 함께 인정받았다는 뜻으로 읽힙니다.

2 고객만족도 조사 ‘우수’…경마 밖 서비스 영역이 함께 평가됐습니다

경기신문 보도에 따르면 한국마사회는 2025년 공공기관 고객만족도(PCSI) 조사에서 ‘우수’ 등급을 획득했다고 밝혔습니다.

특히 조사 대상 사업이 경마시행뿐 아니라 공원운영, 지사문화교실, 말생산농가, 힐링승마 등 5개 분야로 제시됐다는 점이 눈에 띕니다.

이는 마사회가 ‘경마 중심 기관’이라는 단일 이미지에서 벗어나 생활·문화·치유 영역까지 기관 역할을 확장하는 흐름과 맞닿아 있습니다.

3 ‘AI 리스크 어드바이저’ 도입…사후 점검에서 사전 예방으로 전환합니다

글로벌이코노믹 보도에 따르면 한국마사회는 AI(인공지능) 기술을 활용한 리스크 어드바이저를 도입해 내부통제 시스템을 강화하는 방향을 내놨습니다.

기사에서는 사후 점검 위주에서 잠재 리스크를 실시간 감지하는 ‘사전 예방’ 중심 체계로의 전환이 강조됐습니다.

공공기관이 데이터 기반 통제 장치를 강화하는 배경에는 ‘운영의 공정성’과 ‘대외 신뢰’가 함께 걸려 있기 때문이며, 마사회 역시 경마 산업의 투명성 논의를 기관 차원에서 선제적으로 관리하겠다는 메시지를 분명히 한 셈입니다.

✅ 독자 체크포인트입니다.
AI 내부통제는 도입 자체보다 어떤 리스크를 어떤 기준으로 탐지하고 조치가 어떻게 기록·감사되는지가 핵심입니다.

4 내부통제 체계 개편…‘4대 방향 12개 과제’로 고도화 추진입니다

폴리뉴스 보도에 따르면 한국마사회는 경기 과천 본관에서 2026년 제1차 내부통제위원회를 열고 전사적 내부통제 고도화 방안을 논의했다고 전해졌습니다.

기사에 따르면 내부통제 추진체계는 선제적 통제, 소통 활성화, 책임경영 실질화, 통합 거버넌스 확립 등 4대 방향 아래 12개 세부 과제로 재편됐습니다.

외부에서는 ‘내부통제’가 다소 추상적으로 들릴 수 있지만, 공공기관 운영에서는 예산·계약·윤리·현장 안전·정보보안 등 다양한 리스크가 얽혀 있어 통합 거버넌스의 완성도가 곧 기관 경쟁력으로 이어진다는 평가가 많습니다.

5 서울숲에서 ‘마중 정원’…도시의 기억과 말 문화를 정원 언어로 풀었습니다

연합뉴스 및 국제일보 보도에 따르면 한국마사회는 2026 서울국제정원박람회에 참여해 기업동행정원 ‘마중 정원-숲의 출발선’(또는 ‘마(馬)중정원’ 표기)을 선보인다고 밝혔습니다.

보도 내용에는 서울숲 일대가 과거 뚝섬 경마장과 연결된 역사적 맥락을 갖고 있다는 점을 바탕으로, 말(馬) 문화를 현대적인 정원으로 재해석했다는 설명이 포함돼 있습니다.

정원박람회 참여는 단순 홍보를 넘어 공공기관이 ‘도시의 문화 자산’과 어떻게 연결되는지 보여주는 사례로, 기관의 사회적 역할을 넓히는 접근으로 읽힙니다.

6 어린이날 앞두고 ‘패밀리 피크닉데이’…포니랜드 체험형 축제 운영입니다

라이센스뉴스 보도에 따르면 한국마사회는 포니랜드에서 가족 단위 방문객을 겨냥한 ‘패밀리 피크닉데이’ 체험형 축제를 운영한다고 전해졌습니다.

기사에서는 인터랙티브 미디어월, DIY 공예 등 프로그램과 함께 키즈 요가, 버블쇼 등 온 가족 참여형 구성이 언급됐습니다.

이 같은 프로그램은 마사회가 말 산업을 ‘관람’에서 ‘체험’으로 확장하는 흐름을 보여주며, 특히 가족 나들이 수요가 집중되는 시즌에 맞춰 공공 공간의 활용도를 높이는 방식으로 해석됩니다.

7 ‘마사회 본사 유치’ 공약 언급…지역 개발 의제로도 등장했습니다

다음(대구일보) 보도에 따르면 오중기 후보가 영천에서 공약 발표를 하며 한국마사회 본사 유치를 핵심으로 제시했다는 내용이 전해졌습니다.

기관 본사 이전·유치 논의는 일자리, 인구 유입, 연관 산업과의 결합 등 지역 경제와 직결되는 이슈로 번지기 쉽습니다.

다만 해당 사안은 기사에서 ‘공약’으로 소개된 것으로, 실제 추진 여부와 구체적 절차는 향후 공식 발표 및 행정 절차를 통해 확인할 필요가 있습니다.

8 독자가 가장 많이 묻는 질문을 정리합니다

Q1. 마사회는 경마만 하는 기관인가입니다

A1. 보도에 따르면 고객만족도 조사 대상에 공원운영, 지사문화교실, 말생산농가, 힐링승마 등이 포함돼 있어 경마 외 영역도 함께 운영하는 것으로 제시됐습니다.

Q2. 내부통제 강화가 왜 중요한가입니다

A2. 공공기관은 예산·사업·현장 운영 전반에서 신뢰가 핵심이며, 특히 경마 산업처럼 공정성에 대한 기대가 큰 분야에서는 사전 예방형 통제가 ‘기관 신뢰’와 직접 연결됩니다.

Q3. 서울숲 정원 프로젝트는 무엇을 말하나입니다

A3. 연합뉴스 및 국제일보 보도에 따르면 ‘마중 정원-숲의 출발선’은 서울숲의 역사적 배경(뚝섬 경마장)과 말 문화를 정원으로 재해석한 기업동행정원으로 소개됐습니다.

9 종합하면 ‘마사회’는 공정성·상생·문화 확장이라는 세 축에서 읽힙니다

이번에 확인된 최근 보도 흐름을 종합하면, 한국마사회는 동반성장(최우수)과 고객만족(우수)이라는 평가 지표를 확보하는 동시에 AI 기반 내부통제와 거버넌스 개편을 통해 공정성과 투명성을 강화하는 행보를 드러냈습니다.

여기에 서울국제정원박람회 참여, 포니랜드 체험형 행사까지 더해지며 ‘경마’라는 단어만으로는 설명하기 어려운 공공문화·가족 체험·도시 프로젝트의 확장성이 함께 부각되는 흐름입니다.

라이브이슈KR은 관련 사안의 추가 발표와 후속 지표 공개가 이어질 경우, 내부통제 운영 결과와 현장 프로그램 성과를 중심으로 후속 보도를 이어가겠습니다.