💇‍♀️ 준오헤어 매각 가능성으로 본 K뷰티 헤어 프랜차이즈의 미래 분석

💇‍♂️ 국내 최대 미용실 체인 준오헤어가 글로벌 사모펀드 블랙스톤으로의 경영권 매각을 검토 중이라는 소식이 업계의 뜨거운 이슈로 부상했습니다.
이 사안은 K뷰티 열풍과 맞물려 국내 뷰티 산업의 지형 변화를 가늠할 수 있는 테스트베드가 될 전망입니다.

1982년 미용실 한 곳에서 출발한 준오헤어는 40여 년 만에 전국 180여 개 매장‧3,000여 명 인력을 갖춘 거대 프랜차이즈로 성장했습니다.
창업주 강윤선 대표는 “헤어 디자이너도 브랜드가 되어야 한다”는 철학을 강조해 왔습니다.

💡 준오헤어의 핵심 경쟁력은 준오아카데미라는 내부 교육 시스템입니다.
신입 디자이너는 평균 3년간 커트·컬러·퍼머 과정을 거치며, 연 ²⁰회 이상 기술 세미나를 수료했습니다.

▲ 사진=중앙일보 제공

준오헤어는 지난해 매출 2,350억 원, 영업이익 370억 원_{(EBITDA 기준)}을 기록했습니다.
이는 코로나19 이후에도 연평균 8% 성장을 이룬 수치입니다.

“해외 파트너와 손잡아 글로벌 살롱 문화를 선도하겠습니다.” – 준오헤어 관계자

최근 불거진 매각설의 골자는 지분 60% 이상을 약 8,000억 원에 넘긴다는 내용입니다.
회사 측은 “아직 확정된 바 없다”면서도 “전략적 투자 유치는 맞는다”고 밝혔습니다.

블랙스톤은 글로벌 소비재·헬스케어 포트폴리오를 다수 보유한 PEF로, K뷰티 확장을 위한 교두보로 한국 살롱 시장을 주목했습니다.
업계는 “안정적 현금흐름과 브랜드 로열티가 높은 헤어 업종이 PEF의 ‘새 먹거리’가 될 수 있다”고 평가합니다.

프랜차이즈 구조상 디자이너 1인당 매출이 평균 1억2,000만 원 수준으로 추정됩니다.
💰 이는 동일 업종 평균 대비 1.5배에 달하는 수치입니다.

준오헤어는 지난해 필리핀 클락에 첫 직영점을 열며 동남아 시장을 공략했습니다.
내년에는 베트남·미국 LA 진출도 예고했습니다.

▲ 사진=한국경제 제공

디지털 전환도 속도를 내고 있습니다.
AI 예약 시스템과 고객 맞춤형 제품 추천 알고리즘을 도입해 MZ세대 고객비중이 38%까지 확대됐습니다.

다만 급격한 확장 과정에서 근로시간‧수습기간 논란이 제기된 바 있습니다.
회사 측은 “ESG 경영 강화를 위해 임금·복지 체계를 전면 재정비했다”고 설명했습니다.

헤어 업계 관계자는 “준오헤어 사례는 미용 프랜차이즈도 글로벌 투자와 만날 수 있음을 보여줍니다”라고 분석했습니다.
이는 스몰 비즈니스로 인식되던 국내 미용 산업이 본격적인 자본시장의 레이더에 들어왔음을 의미합니다.

전문가들은 “매각이 성사될 경우 직영·가맹 혼합 모델로 해외 진출 속도가 가속화될 것”이라 전망했습니다.
하지만 브랜드 정체성을 유지하려면 교육 시스템과 서비스 표준화를 흔들림 없이 유지해야 한다고 조언했습니다.

📌 결론입니다.
준오헤어는 매각설을 계기로 글로벌 K뷰티 살롱으로 도약할 기회를 맞이했습니다.
투자자 선정‧노사관계 안정‧해외 브랜드 파워 구축이 향후 3대 관전포인트가 될 전망입니다.