📺 MBC가 공영방송의 정체성을 지키면서도 디지털 혁신에 속도를 높이고 있습니다.
첫째 문단에서 MBC는 최근 조직 개편을 단행하며 ‘멀티 플랫폼 뉴스룸’을 꾸렸습니다.
이를 통해 지상파·케이블·라디오·OTT·SNS까지 하나의 제작 허브에서 통합 관리합니다.
🎞️ 두 번째로, MBC 드라마와 예능은 wavve, 티빙 등 국내 OTT에서 VOD 순위 상위권을 꾸준히 유지하고 있습니다.
세 번째로, 유튜브 MBCNEWS 채널은 구독자 600만 명을 돌파하며 국내 방송사 중 선두권을 지키고 있습니다.
“온라인에서 ‘실시간 라이브’와 ‘숏폼 뉴스’는 선택이 아닌 필수입니다.” (박성제 MBC 사장)
📡 라디오 부문에서도 ‘MBC LOUD FM’ 등 새로운 브랜드가 젊은 층을 겨냥한 음악·토크 프로그램을 선보이고 있습니다.
네 번째, AI 아나운서 도입으로 24시간 뉴스 업데이트가 가능해졌습니다.
AI 음성 합성 기술은 MBC 연구소가 자체 개발한 ‘M-Voices’ 엔진을 기반으로 합니다.
🎥 다섯 번째, MBC는 K-콘텐츠 수출 확대를 위해 일본·미국·동남아 스트리밍 플랫폼과 직거래를 강화하고 있습니다.
지난해 드라마 ‘옷소매 붉은 끝동’은 190개국에 판매돼 역대 최고 수출액을 기록했습니다.
여섯 번째, ESG 경영도 눈에 띕니다.
마포구 상암 MBC 사옥은 올해 탄소중립 인증 예비 등급을 획득했습니다.
일곱 번째, 공영방송 지배구조 개편 논의가 국회에서 이어지면서 MBC는 공적 책임과 편성 독립성을 동시에 강조했습니다.
시청자위원회 권한 확대, 투명 경영 공시 등이 핵심입니다.
여덟 번째, 광고 시장이 냉각된 가운데 MBC는
‘콘텐츠 라이선싱’과 IP 사업 비중을 35%까지 끌어올리겠다는 목표를 제시했습니다.
🛍️ 캐릭터·OST·웹툰 연계 수익 모델이 대표 사례입니다.
아홉 번째, 스포츠 중계 경쟁도 치열합니다.
MBC는 2024 파리올림픽 지상파 공동중계에서 4K HDR 기술을 도입해 화질·음질 혁신을 예고했습니다.
🔗 열 번째, 메타버스 스튜디오 ‘M-VERSE’는 드라마 세트·버라이어티 무대를 가상 공간으로 옮겨 제작 비용을 25% 절감했습니다.
팬들은 VR 기기를 통해 리허설 현장을 실시간으로 체험할 수 있습니다.
열한 번째, MBC는 지역MBC와의 협력을 강화해 로컬 뉴스·문화 프로그램을 전국망으로 재배치했습니다.
특히 제주MBC의 돌담길 프로젝트는 관광객 유입 효과를 높여 ‘지역상생 모델’로 주목받았습니다.
열두 번째, MBC 연구센터는 딥러닝 기반 자동 자막 생성 시스템을 공개하며 장애인 접근성 향상에 나섰습니다.
열세 번째, 시청자 참여 플랫폼 ‘국민제보’는 월 평균 1만 건 이상의 제보를 접수해 탐사보도 MBC 스트레이트의 원천이 되고 있습니다.
“시민 저널리즘은 MBC 탐사보도의 동력입니다.” (MBC 사회부)
열네 번째, 업계 관계자는 “MBC가 지상파의 한계를 넘어 글로벌 콘텐츠 기업으로 변신하고 있다”며 데이터 기반 제작을 성공 포인트로 꼽았습니다.
마지막으로, MBC는 2025년까지 매출 2조 원, 해외 매출 비중 30% 달성을 목표로 ‘Fusion Media 2.0’ 중기 로드맵을 확정했습니다.
방송가에서는 “지상파의 위기를 디지털 전환으로 돌파한 대표 사례”라는 평가가 나옵니다. 🚀
