이미지 출처: MBC / Wikimedia Commons
📡 지상파 3사 중에서도 변화에 가장 민감한 곳이 바로 MBC입니다. 2025년 가을 개편을 앞두고 콘텐츠·플랫폼·기술 전 부문에서 대대적인 전략 수정이 단행됐습니다.
이번 기사는 MBC 개편안의 핵심과 시청자가 체감할 변화를 한눈에 보여드립니다.
“우리는 MBC만의 색을 지키면서도 글로벌 OTT 생태계에 적극 진입하겠다.” – 박성제 MBC 사장2025년 9월 인터뷰
🎬 MBC 드라마국은 수목 파워 슬롯에 ‘별에게 닿다’를 편성했습니다. 유명 작가 김은숙과 신예 배우 조합으로 이미 업계가 들썩입니다.
버라이어티 부문에서는 ‘나 혼자 산다’의 데이터 기반 시청 패턴 분석 결과를 반영해 실시간 소통 코너를 강화했습니다.
음악 예능 ‘쇼! 음악중심’은 4K 라이브 스트리밍과 AI 믹싱 기술을 도입해 음향 경쟁력을 끌어올렸습니다.
🛰️ 뉴스 콘텐츠도 변신 중입니다. MBC 뉴스룸은 AI 앵커 ‘이솔’을 9시 뉴스에 투입해 30초 선행 편집 기술을 시연했습니다.
한편, MBC는 자사 OTT 플랫폼 ‘iMBC’를 ‘iMBC 2.0’으로 업그레이드했습니다. 개인화 추천 알고리즘과 해외 IP 차단 문제를 동시 해결해 글로벌 시청자 확보에 나섭니다.
🌐 파트너십도 눈에 띕니다. 웨이브(wavve)와 공동 제작한 오리지널 시리즈는 2024년 대비 3배 늘었고, 넷플릭스와의 ‘글로벌 세컨드 윈도우’ 계약으로 추가 수익 창출을 노립니다.
🎥 제작 기술 혁신이 빠질 수 없습니다. 가상 프로덕션 스튜디오를 상암동 본사 3층에 구축해 LED 월과 언리얼 엔진 기반 실시간 합성을 도입했습니다.
이 덕분에 제작 기간 20% 단축, 예산 15% 절감이라는 내부 보고서가 나왔습니다. ※ MBC 내부 문건, 2025.08
📈 시청률 전략 역시 치밀합니다. MBC는 2030 시청층을 겨냥해 틱톡·인스타 릴스용 숏폼을 동시에 제작해 채널 구독자 150만↑를 목표로 두고 있습니다.
💼 인사·조직 개편도 눈길을 끕니다. 기술연구소와 데이터랩을 통합해 ‘미디어AI센터’로 재출범시켰고, 엔지니어·데이터사이언티스트·PD가 한 팀으로 협업합니다.
ESG 경영 측면에서는 탄소배출 저감 촬영 가이드를 도입했습니다. 세트 재활용률을 60%까지 끌어올려 업계 벤치마킹이 이어지고 있습니다.
🚀 해외 진출에도 속도가 붙습니다. MBC 월드 한류 테마파크는 VR 체험관을 확장하고, ‘K-콘텐츠 쇼케이스’를 통해 동남아·북미 바이어를 초청했습니다.
글로벌 유튜브 채널 MBC Kpop은 구독자 3000만 명 돌파를 눈앞에 두고 있으며, 멤버십 유료화로 월 평균 매출 3억 원을 달성했습니다.
🔍 전망입니다. 업계 전문가들은 “MBC의 혁신은 지상파 구조조정의 모범”이라고 평가합니다. 하지만 광고 경기 침체, OTT 경쟁 심화라는 변수도 여전합니다.
라이브이슈KR 취재 결과, MBC 내부에서는 2025년 말까지 시가 총액 1조 원 회복을 목표로 한 조직 KPI가 설정된 것으로 확인됐습니다.
📢 결론입니다. 가을 개편을 통해 MBC는 지상파의 한계를 넘어 글로벌 미디어 테크 기업을 지향합니다. 시청자에게는 더 빠른 서비스, 제작진에게는 더 효율적인 환경, 투자자에게는 새로운 성장 스토리가 될지 주목됩니다. 🍿
