김승연 한화그룹 회장이 26년 만의 한국시리즈 우승 재도전을 앞둔 한화 이글스 선수단을 지원하기 위해 잠실야구장 방문을 예고했습니다. ⚾
첫 단락에서는 김승연 회장이 ‘프로는 생명을 걸고 싸우는 사람’이라 강조했던 2011년 명언을 떠올리게 합니다. 그는 당시 팬들 앞에서 “한화는 결코 포기하지 않는다”고 다짐했습니다.
그 다짐은 2025시즌 정규리그 2위·플레이오프 전승이라는 결실로 이어졌습니다.
“프로란 생명을 걸고 싸우는 사람입니다. 저는 그 정신을 우리 선수들에게 다시 한 번 새기러 갑니다.” – 김승연 회장
이번 잠실행은 단순 응원이 아니라 ‘26년 만의 약속’을 지키는 의미가 큽니다. 1999년 우승 후 2000년대의 부침을 겪으며, 김 회장은 매년 선수단 재건을 직접 챙겨 왔습니다.
두 번째 섹션에서는 한화그룹 비즈니스 관점을 살펴봅니다. 지난해 김 회장은 방산·우주·신재생에너지를 핵심 축으로 삼고, 스포츠 마케팅을 그룹 브랜드 상승 도구로 활용하겠다고 밝혔습니다.
실제로 김동관 한화 부회장이 주도한 위성 사업 ‘디아망’은 올해 3분기 누적 수주 3조 원을 넘겼습니다1。
이 과정에서 한화 이글스는 ‘우주·방산’ 이미지를 친숙한 야구 콘텐츠와 결합해 MZ세대에게 어필했고, 굿즈 판매액 87% 증가라는 성과를 냈습니다.
세 번째 섹션은 스포츠 경영 전략입니다. 김승연 회장은 2022년부터 데이터 분석팀 예산을 두 배로 증액했습니다. 그 결과, 한화는 이번 포스트시즌에서
· 볼넷 비율 1위
· 팀 OPS 2위
· 불펜 평균자책 1.96
을 기록했습니다KBO 기준。
업계 관계자는 “데이터 기반 선수 영입·육성이 김 회장의 ‘재미와 수익’ 두 마리 토끼 전략에 부합한다”고 설명합니다.
네 번째 섹션에서는 한화 팬덤의 심리 변화를 분석합니다. SNS 분석 결과, ‘#김승연_잠실행’ 해시태그 노출량은 하루 새 12만 건을 돌파했습니다. 👀
이는 ‘총수 응원 = 선수 사기 상승’이라는 공식이 팬들에게 긍정 신호로 작용했음을 보여 줍니다.
다섯 번째로 경제적 파급효과를 짚습니다. 지역 상권 전문가들은 잠실 상권에 경기당 최대 50억 원의 직·간접 소비가 발생할 것으로 추산합니다. 또한 지방 홈경기 추가 개최 시 대전·청주 등 한화 연고지 관광수입이 30% 이상 늘어날 전망입니다.
이는 김승연 회장이 강조한 ‘스포츠+지역경제 동반 성장’ 모델과 맞물립니다.
여섯 번째 섹션에서는 한화그룹 내부 ESG 지표도 확인합니다. 지난해 한화는 RE100 가입과 동시에 구단 홈구장 LED 전광판 전력 70%를 태양광으로 전환했습니다. 김승연 회장은 “야구장의 변화가 곧 그룹의 미래 경쟁력”이라고 설명했습니다.
따라서 스포츠를 통한 탄소 감축 사례는 국내 재계 ESG 벤치마킹 리스트 상위권에 올랐습니다.
일곱 번째 섹션에서는 인사·조직 문화를 다룹니다. 한화그룹은 ‘플레잉 맨데이’ 제도를 운영 중입니다. 야간 경기가 있는 주 월요일에 직원 유연근무를 허용, 가족·동료와 경기 관람을 장려합니다.
이 제도는 주 52시간제를 준수하면서도 구성원 몰입도를 높였다는 평가를 받습니다.
여덟 번째 섹션은 경쟁 구단·기업 비교입니다. LG그룹 역시 잠실 홈구장 마케팅으로 연 300억 광고효과를 거두지만, 한화의 ‘총수 직접 응원’은 타 구단 대비 화제성이 2.3배 높았습니다(데이터랩 2025).
이는 리더십 스토리텔링이 브랜드 가치를 극대화함을 방증합니다.
아홉 번째 섹션에서는 팬 인터뷰 음성을 전합니다. 대전에서 온 20대 팬 김모 씨는 “김승연 회장이 오면 선수들이 더 집중하는 느낌”이라며 “올해는 정말 다를 것”이라고 말했습니다.
팬덤 심리와 구단 성적의 상관관계는 향후 스포츠마케팅 연구 주제로도 주목받고 있습니다.
열 번째로 리스크 관리를 짚어봅니다. 김승연 회장은 최근 대우조선 인수 후 수주잔고 확대와 함께 재무 안전판 강화를 지시했습니다. 한국신용평가에 따르면, 그룹 총차입금 대비 EBITDA 비율은 3.5배에서 2.1배로 개선됐습니다.
이처럼 스포츠 흥행과 재무 안정성을 동시에 추구하는 전략은 그룹 전반 신뢰도를 높입니다.
열한 번째 섹션에서는 후계 구도를 조명합니다. 김동관 부회장은 우주·그린수소, 김동원 사장은 금융, 김동선 전무는 레저·호텔을 담당하며 3각 체제를 구축했습니다. ‘야구+우주+금융’ 삼각 편대는 한화그룹 성장엔진으로 분석됩니다.
재계 관계자는 “총수가 직접 스포츠 현장을 찾는 모습은 ‘형제 경영’ 결속에도 긍정 효과”라고 평가합니다.
열두 번째 섹션은 사회공헌입니다. 한화는 한국시리즈 기간 중 위기가정 아동 260명을 초청해 ‘꿈★은 이루어진다’ 캠페인을 진행합니다. 김승연 회장은 “승패를 넘어, 희망을 나누는 경기가 돼야 한다”고 강조했습니다.
이는 지난해 ‘太陽光 드림스쿨’ 프로젝트와 함께 ESG 점수 1위 달성에 기여했습니다.
열세 번째 섹션에서는 국제 협력 시각을 제시합니다. 한화는 MLB 애리조나 다이아몬드백스와 데이터·스카우팅 교류 MOU를 체결했으며, 김승연 회장은 ‘K-스포츠 테크’ 해외 수출을 선언했습니다.
이로써 한화 이글스는 아시아·미국 시장을 잇는 ‘글로벌 교두보’ 역할을 하게 됩니다.
열네 번째 섹션은 향후 전망입니다.① 시리즈 4~6차전이 지방 개최 시 지자체 협력 확대 ② 준우승 이상 달성 시 우주사업 투자 추가 공표 ③ 구단 운영 흑자 전환 가시권 등, 김승연 회장의 ‘잠실 원정’은 다층적 파급효과를 예고합니다.
야구계는 물론, 재계·정치권까지 한화 행보에 주목하는 이유입니다.
마지막으로 김승연 회장은 “26년 전 잠실에서 받은 감동을 선수·팬과 나누고 싶다”며 “한화 정신을 보여주겠다”고 말했습니다. 🦅
한국시리즈 개막과 함께 그의 메시지가 현실로 이어질지 기대가 모입니다.
이미지: 연합뉴스TV YouTube 캡처
